Dans son effort vers l’instauration du développement durable en tant que priorité dans le secteur hospitalier, la CAHPP, à l’avant-garde dans le combat pour une énergétique en diminution, l’élimination des substances toxiques et la réduction des gaz à effets de serre, préconise avant toute chose la politique de « ‘l’achat durable ». C’est pourquoi elle lance une gamme « verte » associée à un processus de référencement et de stickage des industriels et des produits.
Elle entend mettre au point une démarche cohérente et pragmatique qui permette un accompagnement des fournisseurs efficace. Si on considère que le volume des échanges liés à la CAHPP, s’élève à 4 milliards d’euros annuel, on devine quel impact sa démarche va entraîner pour le marché.
Le but de cette « gamme verte » est d’instituer la politique de « l’achat intelligent et éthique » associée à une authentique préoccupation civique. La politique de l’achat durable par les établissements hospitaliers, outre les retombées heureuses à attendre dans le cadre de leurs propres activités, ne peut que contribuer à installer en tout lieu une politique d’achat responsable tant du point de vue social qu’environnemental et économique, en prêchant par l’exemple.
Surtout si on considère que le volume annuel des achats engagés par la CAHPP pour les 3300 établissements hospitaliers qu’elle alimente, s’élève à 4 milliards d’euros
Rappelons que les achats représentent 40% du budget d’un établissement hospitalier , en seconde position derrière les frais de personnel, on imagine l’impact qu’une telle politique peut avoir en des temps économiques incertains.
Non seulement acheter moins cher s’avère indispensable, mais surtout acheter mieux. D’où la nécessité d’instaurer une démarche d’achats audités, optimisés qui libère les soignants des préoccupations financières qui ne doivent pas être les leurs pour les recentrer sur le caractère essentiel de leur mission : soigner et aider les patients.
N’oublions pas non plus que la CAHPP est une coopérative. Ce que rappelle Yvon Bertel-Vénézia, son PDG, en affirmant : « Les établissements sont nos décideurs parce qu’ils ont le pouvoir de trancher, de voter, de nous contester, d’exiger et que notre devoir est de les satisfaire». Excellent rappel de la part de responsabilités des établissements hospitaliers dans une politique d’achat « durable » telle que définie ci-dessus.
Rappelons aussi que cette démarche initiée par la CAHPP est pleinement soutenue par le C2DS dont le président était aux côtés de son PDG le 10 mai à Paris lors de la conférence qu’il a donnée à 14.00 à l’occasion de ce quarantième anniversaire.
A cette occasion le C2DS a présenté le futur LABEL (reproduit en tête d’article) qui classera demain les fournisseurs référencés dans le monde de la santé.
Il s’agit là d’une évolution majeure, presque une révolution dans le sens ou des critères de choix extrêmement précis sont en place et permettent de choisir maintenant un produit ou un service en tenant compte de ses impacts écologiques, économiques et sanitaires.
Cela constitue un acte d’engagement volontaire remarquable de la part de cette centrale de référencement qui permettra au monde de la santé de réduire ses impacts dans les années à venir et de participer ainsi à une démarche d’exemplarité.
L’enjeu de demain sera lié à des contrôles inopinés chez les prestataires pour passer d’une démarche déclarative à une démarche de progrès « Certifiée par des Experts. »
Olivier TOMA – Primum-Non-Nocere
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