Voilà une organisation qui surprendra peut-être quelques lecteurs.
Nous préciserons à leur intention qu’une organisation régénérative est une organisation qui vise à créer un impact positif sur l’environnement et la société, en travaillant à la fois sur la durabilité et la restauration des systèmes naturels et sociaux. Contrairement aux organisations traditionnelles qui cherchent simplement à réduire leur empreinte écologique ou à minimiser les dommages, les organisations régénératives adoptent une approche proactive pour régénérer les écosystèmes et les communautés dans lesquelles elles opèrent.
Quels en sont les principes
Fort simples à définir, ils sont sans doute plus difficiles à mettre en œuvre. Il s’agit de :
– Nuire le moins possible,
– Régénérer ce qui peut l’être, ou y contribuer.
Prise de conscience et réduction
a/ Réduire.
Il va de soi que cette définition implique beaucoup plus une forme d’intention et de décision que d’une recette toute faite. Une entreprise régénérative est une entreprise qui a compris que toute activité humaine a une empreinte écologique et, qu’au-delà d’un certain niveau le volume et l’empreinte de nos activités économiques nous projettent dans un monde non soutenable, au-delà des limites planétaires.
Si bien que le monde économique apparaît à beaucoup de nos concitoyens comme un monde globalement destructeur. Mais, à l’inverse, la prise de conscience qui s’est imposée de plus en plus ces dernières décades concernant les dérèglements du climat, de la biodiversité et des ressources naturelles à permis de fixer une première étape : réduire l’empreinte des entreprises.
b/ Maintenir et Réparer.
Détruire moins est, certes, indispensables mais maintenir les conditions de l’habitabilité de nos territoires dépasse ce stade purement négatif. Il faut donc réparer, restaurer, régénérer ce qui a été détruit : le climat, la biodiversité, les ressources renouvelables, l’humain.
Voilà donc défini ce qui doit caractériser les intentions d’une entreprise régénérative.
c/ Comment faire ?
L’Entre pour être pleinement régénératrice doit donc :
- Chercher à répondre aux besoins humains,
- Concevoir son activité dans le cadre strict des limites planétaires ou naturelles,
- Viser à la restauration du capital naturel qu’elle avait altéré, en coopérant avec le vivant.
d/ Assurer son équilibre
Pour cela une telle entreprise doit disposer d’une méthode sûre et se doter d’une feuille de route à court, moyen et long terme ; rechercher la meilleure forme d’utilité sociale ; à cette fin, mettre en œuvre des opérations équilibrées s’inscrivant à l’intérieur de 4 pôles d’orientation :
- Le climat, et la décarbonation des chaînes de valeur ;
- La restauration de la biodiversité et le développement des puits de carbone ;
- La circularisation forte des ressources non renouvelables ;
- Le respect des droits humains et la création d’emplois porteurs de sens et de dignité.
e/ La création de valeur
- Une entreprise régénératrice doit avant toute chose prêter attention à la manière de créer et de répartir la valeur. Quelle est son utilité sociale ? constitue la question clé qu’elle doit toujours se poser. L’utilité, ici, étant considérée, dans sa portée spécifique et transformatrice, et non seulement de circonstance.
- Vient ensuite la question des communs. Un exemple simple : le fleuve dont elle doit puiser l’eau qui lui nécessaire. Il va de soi qu’elle ne saurait éviter de s’impliquer dans la gestion de ces communs du fait de son interaction avec ses parties prenantes et sur son territoire. Elle doit ainsi faire circuler l’information et partager la connaissance. Elle contribuera ainsi à embarquer son écosystème –ses équipes, ses fournisseurs, ses clients et ses actionnaires – dans une aventure porteuse d’utilité sociale et de performance économique et écologique.
f/ moralité
Deux points essentiels :
- Entreprendre de se muer en entreprise régénérative est un projet mobilisateur, qui demande à la fois ambition et humilité.
- Incarner l’ambition de la régénération est à la portée de toute entreprise qui veut s’en donner les moyens. A condition de prendre en compte le fait qu’il s’agit d’un projet dont la portée doit s’ouvrir vers le collectif ; donc dépasser ses intérêts propres.
NOTRE CONCLUSION
Nous aimerions faire remarquer, en conclusion, que cette politique régénérative (ou régénératrice), est celle que PRIMUM-NON-NOCERE met en œuvre au quotidien dans son éco système !
D’abord, en mesurant soigneusement son empreinte carbone et notre empreinte hydrique pour la réduire, mais, au-delà de ces mesures et réductions, nous tentons de générer des impacts, des externalités positives tous les ans :
C’est ainsi que nous avons mis en place :
- Une économie circulaire en produisant nos propres légumes en toiture,
- La plantation d’une centaine d’arbres chaque année, (soient un millier en 10 ans)
- La formation et la sensibilisation de plus d’un millier de personne chaque année ; notre culture du partage du savoir n’ayant pas de limite pour générer des actions positives dans tout notre écosystème
D’autre part :
- Nous produisons du miel,
- Nous soutenons des agriculteurs engagés,
- Nous participons au financement d’un logement inclusif,
- Nous participons à la création de filières de transformation de matières résiduelles,
- Nous aidons nos fournisseurs et les fournisseurs de nos clients à réduire leurs propres empreintes,
- Nous créons les outils de mesure permettant à tous nos clients de calculer et de réduire leurs impacts,
- Nous avons supprimé l’usage « unique » de nos organisations et déplacements,
- Nous déclinons l’analyse du cycle de vie et l’éco conception des produits et services de nos clients pour les amener à prendre conscience des impacts à réduire et à transformer,
- Nous créons des connexions entre les acteurs de nos écosystèmes pour réduire les gaspillages et gâchis,
- Nous améliorons la santé des acteurs de tout notre écosystème en les sensibilisant sur la prévention de l’exposition aux risques émergents,
- Nous insufflons des écogestes,
- Nous rendons les démarches complexes accessibles,
- Nous alertons les décideurs politiques grâce à des plaidoyers structurés pour influencer les lois et règlement,
- Et demain… nous voulons offrir des arbres à nos clients !
Olivier TOMA PRIMUM-NON-NOCERE
Associé Grant Thornton® France.
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